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导报时评:项目为王破难题

 ■ 本报评论员

  发展,是解决一切问题的基础和关键。在兰溪的发展进程中,重点难点问题不少,我们该如何抓住关键点、把握着力点、找准突破口?答案是:抓住项目建设这个发展“牛鼻子”。

  近年来,兰溪把项目建设摆在重要位置来抓,相继引进和实施了一批带动能力强和支撑作用明显的大项目、好项目,不断为高质量发展注入新动能。但实事求是讲,对照新时代发展的新要求,我们在抓项目建设过程中,还存在招引氛围不够浓厚、项目数量尤其是产业类大项目数量偏少、推进不够快不够实等问题和短板。

  正因为如此,兰溪市委将重大项目百日攻坚放在“三百”攻坚之首,把项目工作当作重中之重去抓。这样的部署表明,项目建设是破解当前发展难题的关键,兰溪下一步发展的关键要靠高质量的项目来支撑。因此,全市上下一定要深刻领会“三百”攻坚动员会精神,牢固树立“项目为王”理念,坚持一切为了项目、一切服务项目,打一场漂亮的重大项目攻坚战。

  坚持项目为王,就要破解一批项目难题。项目建设,牵扯土地、资金、政策处理、人才技术等方方面面,总会遇到这样那样的难题。有时候,这些难题会像鱼刺一样卡在喉咙里,吞也不是,吐也不是,而且一卡就是一年半载,非常之难受。怎么办?当然是要发扬“不以事艰而不为,不以任重而畏惧”的精神,以“舍我其谁”的担当和破难攻坚的勇气,去直面问题、剖析原因、找准对策、破解难题。

  坚持项目为王,就要加快项目开工。项目建设,等不得、慢不得、歇不得,必须先人一步、快人一拍,必须抢前抓早、只争朝夕,必须谋在实处、干在实处。对有意向的项目,我们要抓紧时间洽谈签约;对已签约的项目,我们要想方设法落地开工;对已开工的项目,我们要全力以赴提速建设,推动项目早建成、早投产、早见效。在这当中,最主要的是要做好服务保障工作,要聚焦企业需求、主动靠前服务,要不断深化“放管服”改革、提高办事效率,要为项目建设提供全方位、零距离、保姆式的服务,持续优化营商环境。

  坚持项目为王,就要立足长远抓好项目谋划。“行棋当善弈,落子谋全局”,下棋如此,项目建设也是如此。我们知道,再富的矿也有挖完的时候,再丰沛的河流也有枯竭的时候,如果项目建设守着眼前“坐吃山空”,就会耗尽发展的动力,失去发展的后劲。要抓好项目建设,必须“吃着碗里瞧着锅里”,立足长远、结合实际,因地制宜谋划一批拉动力强、利长远、增后劲的重大项目。只有这样,项目建设才能形成“建设一批、储备一批、谋划一批”的良性循环格局。

  抓项目就是抓发展,谋项目就是谋未来。抓好项目建设,既是兰溪高质量发展的当务之急,也是长远之策。在新一轮发展中,我们必须牢记使命担当,坚持项目为王,不断破解发展难题,做推动项目建设的奋斗者和奔跑者,为兰溪发展稳步前行掌握主动权。

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